Como entender os processos decisórios sem ter consciência sobre planejamento, estratégia e sistematização?
É impossível entender os processos decisórios sem saber os conceitos e planejamento, estratégia e sistematização, pois estes estão inteiramente ligados ao assunto.
O que o tomador de decisão precisa dominar para estar mais próximo de uma tomada de decisão eficaz?
Por mais que pareça clichê, grande parte das decisões tomadas que não geram os resultados esperados, são realizadas pelas empresas devido ao simples fato de as pessoas não estudarem o assunto.
Identificar os motivos de cada problema é o que o tomador da decisão precisa dominar no ambiente corporativo. O que muitos autores chamam de achar a “raiz do problema” é uma tarefa complexa para muitos gestores de empresas, principalmente quando se trata de problemas de alta complexidade e que requerem soluções emergenciais. O tempo pode ser um inimigo quando o assunto é investigar o problema e foi justamente a partir desse pressuposto que estudiosos começaram a criar meios sistematizado, ou até mesmo lúdicos, para entender as fontes de problemas nas corporações.
Você consegue entender a relação entre a importância das etapas a serem seguidas com a tomada de decisão de forma segura?
A tomada de decisão de forma segura está diretamente ligada à ideia de escolher uma opção dentre as alternativas para resolver o problema ou atingir certo objetivo. Entretanto, essa visão torna-se muito reduzida quando se trata de processos decisórios, pois estes envolvem análises, definições e etapas que tornam a tomada de decisão um pouco mais complexa do que se pode presumir. Portanto, para que as decisões sejam tomadas de forma segura e eficaz, é necessário respeitar as principais etapas do processo decisório. São elas:
- Etapa 1 – Identificação do problema.
- Etapa 2 – Controle da precipitação.
- Etapa 3 – Filtro e consenso de ideias.
- Etapa 4 – Busca por alternativas.
- Etapa 5 – Ação.
- Etapa 6 – Controle e verificação das decisões.